矩陣組織 VS. 專案式組織

Robbins：

矩陣式組織

為解決緊急或是特殊的問題，成立臨時性的專案小組

(1)從不同專業功能部門中調集人手組成團隊，並由一位專案經理來領導，專案結束後，各 

自回到原來工作崗位。

(2)雙重指揮鏈：組織成員會有被兩個BOSS管理。

(3)結合功能性與產品部門的特質。

專案式組織

(1)由專職的員工負責執行專案，在完成一個專案後

再繼續其他的專案。

(2)組織成員並沒有歸屬的部門。

(3)管理者扮演輔助者、顧問和教練的角色。