規劃目的

Robbins&Coulter：

1. 避免不確定性（做SWOT分析）

2. 避免重複浪費活動（事先做好資源分配）

3. 提供成員努力的方向（有明確目標）

4. 建立控制標準（ 規劃和控制是一體兩面的）

規劃的程序

1.界定經營使命：

（1）使命-組織存在的目的

（2）願景-組織希望達到的最終境界

（3）目標-組織期望的結果

2.設定目標

3.環境偵測

4.評估本身資源

5.發展可行方案

6.選擇可行方案

7.實施可行方案

8.評估與修正