甘特圖、負荷圖、計畫評核術（PERT）

甘特圖：橫軸為時間，縱軸為活動。

作為規劃和控制以及專案管理的工具，可協助管理人員得知各活動的執行進度、完成情形。

負荷圖：橫軸為時間，縱軸為資源。

決策者可以藉此得知組織資源的使用狀況及哪些設備處於空閒狀態，常被用來安排生產排程。

計畫評核術（PERT）

適用於管理大型的專案計畫，協調好幾百個活動的先後順序，主要描繪出完成計畫所需作業順序的網路圖，以及決定各項作業的時間及成本，且根據此管理技術控制專案的活動進度。

線性規劃

用最少成本獲得最佳成果