精實生產

 精實生產又稱為豐田生產方式，

在能源危機歷史背景下，世人開始產生強烈的關心

精實生產的基本思維為徹底消除浪費

豐田生產系統以降低豐田的七項浪費、降低浪費、提升整體客戶價值而聞名。

但達到這個目標的方法有很多。

豐田多年以來的持續增長，從一個默默無聞的小公司成長為世界最大的汽車製造商。

 讓人們注意到如何獲得生產上的成功。

5S：又被稱為五常法則或五常法

整理

整頓

清掃

清潔

素養

 

豐田的七項浪費指：

運輸 (把原本沒有必要的物資運送到生產流程中)

庫存 (所有零件、半成品和成品在儲存中的浪費)

運動 (人員和設備搬來搬去，超過生產必要的人員走動)

待 (等待下一個生產環節)

生產過剩 (生產比需求多)

多餘加工 (來源於設計問題、生產工具有誤產生的復工)

瑕疵 (耗費了參與檢查和修復瑕疵的投入)