Hellriegel、Jackson、Slocum依照正式化控制傾向及注意力焦點將組織文化分為四種
1.官僚文化：亦稱科層文化
組織權責劃分明確，有正式規章及作業程序管理員工，適合大型組織或政府
2.市場文化：
強調競爭力與利潤，重視行銷與財務目標，員工的薪資取決於個人的績效表現
3.派閥文化：亦稱宗族文化、集團文化
強調以忠誠、傳統、承諾、社會化影響員工，取得員工高度認同
4.創業文化：亦稱企業家文化。
鼓勵創新變革與承擔風險，容許成員冒險及嘗試錯誤，組織成員須快速回應變革並創造變革，同時擁有責任感、願意接受挑戰
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