一、消極目的:

1.為遲延做成決定:決策者利用評估研究的進行，做為延長做成決策之時間藉口。

2.為規避責任:行政首長利用評估研究結果，掩飾其預設作成某種決策或不作決策的規避責任立場。

3.為進行公眾關係:決策者或執行者利用評估研究的結果，作為炫耀績效的手段，展開公種關係，爭取更多的經費，及對計畫的支持。

4.為符合經費補助的要求:接受經費補助的計畫，必須從事評估工作，以迎合經費提供者所附條件。

5.為偽證、掩飾、攻擊的需要:有時行政首長會以評估來掩飾偽裝政策的失敗或錯誤，有時甚以評估來攻擊或破壞某一政策。

二、積極目的:(真正目的)

1.做為比較各替選方案優先順序的根據

2.作為改善政策實施程序的參考

3.做為增刪特殊政策執行策略與技術的參考

4.做為繼續或停止政策實施的參考

5.做為其他地方推動類似政策的參考

6.做為分配各競爭政策所需資源的根據